2011年度，徐妙林同志紧密结合集团公司的工作指导思想，在分公司领导的大力支持下，带领分公司预结算部成员对我分公司往年的工程做了一个系统性的清理与结算工作。同志们不辞辛劳，夜以继日的工作，深挖图纸，精打细算完成了主要包括：1、美的总部大楼的清算与结算工作；2、石岩料坑市场综合大楼的竣工结算；3、107国道路灯工程的移交验收及结算工作。在工程款清欠工作中徐妙林同志积极主动，灵活应用合同条款，巧妙地与业主单位谈判，力争公司权益，回收积压工程款约3千万，解决了分公司部分资金回收困难难题，为分公司经营活动的开展奠定了坚实地基础。
      徐妙林同志在负责清理与结算工作的同时还组织带领蓝湾半岛项目管理班子，制定出项目的总体控制计划目标与项目阶段性目标。使蓝湾半岛项目工期得到了有效的控制，质量达到了目标，节约了成本，为项目创造了利益。另外通过以思想工作为指导，现场实际管理磨练的方法，在项目部培养了一批思想过关，工作过硬的年轻人，达到了以老带新、新人顶梁的良好效果，使青年员工从技术与经验均得到了提高。
      在徐妙林同志的经营管理下，蓝湾半岛各个部门通力合作、团结一致，共抓质量、文明、工期，使得蓝湾半岛项目工作顺利进行，得到了监理与业主还有外界人员的一致好评。这充分体现出徐妙林同志的较强组织协调能力。
      徐妙林同志工作上善于学习、肯于钻研、勤于思考、团结同事，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。生活上关心同事、工人，艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人，严格要求自己无论从工作上还是生活上都起模范带头作用。